LES CAHIERS DE L'ACTIF, 01/2025. 584-585
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Mots-clés : TRAVAIL SOCIAL ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO SOCIAL ; RECRUTEMENT ; CONDITIONS DE TRAVAIL ; REMUNERATION ; POSTURE ; CRISE ; DIRECTION ;
Langue du texte : français
Enjeux d’attractivité et de fidélisation en ESSMS : repenser les modèles existants pour agir durablement (Crise du travail et ESSMS : des enjeux multiples qui appellent des réponses à la hauteur. Penser l’attractivité et la fidélisation à partir de la marque employeur : un non-sens pour les organisations pluralistes telles que les ESMS. Penser le changement pour agir durablement - La position du GEPSo. De l’attractivité des métiers à l’attractivité des organisations. Vers un changement de paradigme avec l’approche systémique du management. Attirer et fidéliser les talents en ESSMS : construire une dynamique durable). Expérimentations et témoignages de terrain : promouvoir des innovations porteuses de sens (Témoignage de l’APSH34 sur son expérimentation AFEST. Par la confiance délibérée, trouver de nouveaux chemins managériaux. Points de vue des étudiants face aux enjeux de l’attractivité du secteur. L’auto-organisation dans le soin : une approche qui favorise un réalignement d’intérêt pour tous ? De l’inspiration hollandaise de Buurtzorg à son application en France avec Soignons Humain et Équilibres. Repenser les métiers du médico-social à partir des savoirs expérientiels. Vision du secteur de l’addictologie à l’aune de l’émergence de la pair-aidance et des IPA. Peut-on faire d’une disposition innée un savoir-faire ? Les savoirs sous la contrainte de l’empathie, des biais cognitifs et des émotions. Les « irritants » au travail. Quand la boxe rencontre la psychanalyse. Un abécédaire de la psychoboxe).
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