LES CAHIERS DE L'ACTIF, 09/2024. 580-581
Sommaire de revue | Active
Mots-clés : MANAGEMENT ; TRAVAIL SOCIAL ;
Langue du texte : français
I - Le courage managérial : pourquoi et pour quoi ?
Le courage de (se) gouverner
Et pourquoi faudrait-il faire preuve de courage en management ?
Le courage : une valeur au service d’un management éthique
Le courage managérial dans le secteur associatif habilité. La main sur le coeur
II - Expressions et manifestations du courage managérial
Voyage au coeur du courage managérial
Le courage managérial – un double vécu
Courage et découragement – des compétences en carence
La lâcheté managériale : regards croisés entre collaborateurs, managers et responsables des Ressources Humaines
III - CONTREPOINT
Quel management des processus d’évaluation et de démarche d’amélioration continue de la qualité ? Les apports des personnes-ressources chargées d’accompagner les équipes de direction...
REGARD SUR…
La non-bientraitance : un « inbon » médico-social ? La pratique institutionnelle au
risque de la novlangue orwellienne
Entrée, plat, dessert ou coordination, co-construction, autodétermination.
Quels menus en ESSMS ?
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