0 avis
Ethique de direction en institution sociale et médico-sociale
Livre
Voir la collection «Actions sociales»
Autres documents dans la collection «Actions sociales»
Edité par ESF EDITEUR - 2011
Date de publication : 02/01/2011
Description : 127 pages
Langue du texte : français
Cote : 361.3 JAN
Producteur fiche : EPSS
Mots-clés : ACTION SOCIALE ; CADRE ; DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO SOCIAL ; ETHIQUE ; INSTITUTION ; TRAVAIL SOCIAL
Quatrième de couverture : "Quelles sont les « tensions éthiques » qui traversent et structurent la fonction de direction en institution sociale et médico-sociale ? Répondre à cette question suppose de cerner la fonction de direction d'établissement ou de service du champ social et médico-social. Fonction délicate sinon diffcile, marquée par l'environnement complexe qui caractérise l'action sociale, fragilisée par le contexte d'incertitude des politiques publiques, exposée au risque que représente l'exercice du pouvoir et, enfin, impactée par les situations particulières des usagers. Répondre à cette question suppose également de situer ce qu'est l'éthique dans l'action sociale et médico-sociale. Elle n'est ni une normalisation comme la morale, ni une règle professionnelle à l'instar de la déontologie. Elle renvoie la personne à ses choix quotidiens et les collectifs de travail, notamment les équipes de direction, à leurs responsabilités engagées dans l'action au nom d'un projet partagé. L'éthique est un sujet à la mode, de toutes les modes... À l'heure où les critiques fleurissent contre le « management », elle peut être une opportunité facile pour redonner ses lettres de noblesse aux formes d'exercice du pouvoir mises à mal par l'évolution des institutions. L'auteur se plie ici à une double exigence. D'une part, relier l'éthique et le politique parce que l'orientation de l'action en travail social repose sur un projet qui contribue à la construction sociale. D'autre part, relier les pratiques professionnelles avec le travail de la personne sur elle-même, parce que la fonction de direction ne peut qu'être habitée, investie par un sujet assumant sa responsabilité et interrogeant son rapport au pouvoir. Ce livre est destiné aux cadres de direction, directeurs ou cadres intermédiaires, en exercice et en formation. Il s'adresse également aux formateurs." SOMMAIRE : - Introduction (Quelques préalables. Un itinéraire). - 1. L'éthique : une « volonté bonne » en actes Fondements des principes éthiques Déontologie, morale ou éthique ? Soi L'autre Les autres Et au-delà... Repères pour le travail social Éthique à tous les étages ! Traductions professionnelles de l'éthique En pratique(s) Une éthique de direction en action sociale ? Une posture singulière Une responsabilité Un engagement - 2. Le projet au service d'une « institution juste » Vivre « avec et pour les autres » « Je », « T u », « Ils » et « Nous » Un projet collectif et personnalisé Une culture de la conflictualité Une organisation humanisée et « humanisante » Le projet est un espace de vie Prévenir la violence : ordre et désordre Un management de la dignité humaine - 3. Technique et éthique Les moyens et la fin Technique et humanité Une philosophie de l'action Le rapport entre technique et politique Un rapport transductif Consubstantialité - 4. La pensée complexe pour aborder les politiques sociales Éthique et système Contre l'instrumentalisation de la pensée simplifiante Rapport d'usage et liberté L'action sociale : un système ouvert La rencontre de l'autre est déterminée par l'imprévu Une organisation capable d'accueillir l'imprévu dans la relation d'aide - 5. Une éthique de l'échange Comprendre Éthique de la compréhension Le refus du plus petit dénominateur commun Le bien commun, condition d'une visée qualitative Évaluer L'intelligence collective Un rapport à la vérité Communiquer Émission/réception Rapport d'usage et reconnaissance Basculement des postures et de l'organisation qui les supporte - 6. L'autorité pour autoriser Pouvoir et éthique Du pouvoir à l'autorité La place d'exception Nouveaux fondements éthiques de la posture d'autorité Gouvernance et management Du « prince » à l'opportunité Coopération et collégialité comme principes éthiques de management Le management des compétences - 7. La volonté d'être soi Investir la fonction Un engagement... ... et un dégagement Assumer les contradictions du système Produire de la cohérence Habiter la fonction Être humain Un constant retour sur soi Direction et genre Être en vérité Le doute et l'incertitude comme dynamique d'action Des convictions jusqu'à l'objection ? - Conclusion (Dé-manageons ! Le respect n'est pas un stratagème ! Plaidoyer pour un management bienveillant !)
Se procurer le document
Autre format
Issus de la même oeuvre
Suggestions
Du même auteur
Avec la même cote
