Fonction de direction et gouvernance dans les associations d'action sociale

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BATIFOULIER, Francis | NOBLE, François

Edité par DUNOD - 2005

Date de publication : 02/01/2005

Description : 248 pages

Langue du texte : français

Cote : 361.2 BAT

Producteur fiche : EPSS

Mots-clés : ACTION SOCIALE ; ASSOCIATION ; DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT ; GESTION DE L'ENTREPRISE ; GOUVERNANCE

Quatrième de couverture : "La loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale confirme les droits des usagers et introduit dans le secteur une logique de projet, d'évaluation et de qualité. Elle participe d'une actualité qui conduit nécessairement à repenser le management des associations et par conséquent celui des établissements et des services. Ce sont tous les fonctionnements associatifs, et notamment les pratiques dirigeantes, qui s'en trouvent bouleversés. Ce livre pose les bases d'un management pensé en fonction des caractéristiques spécifiques du gouvernement associatif. Il intègre les nouvelles conceptions de l'organisation, de la gestion et de la stratégie. Articulé autour des notions de projet social, de gouvernante, de service à la personne et de complexité, il trace les lignes directrices d'une nouvelle manière d'organiser le management des entreprises associatives. Cet art de gouverner devient un objet à part entière. Il oblige à se démarquer d'un décalque paresseux du management marchand ou public." SOMMAIRE : DES MUTATIONS SOCIALES A LA NOUVELLE DONNE ASSOCIATIVE (Le directeur face à l'altérité associative ; Bénévoles et professionnels associatifs, des acteurs en mouvement ; Associations et professionnels au risque de la décentralisation et de l'Europe) ; DU PROJET A LA GOUVERNANCE ASSOCIATIVE (Le projet associatif comme réponse politique aux enjeux ; Vers une gouvernance associative) ; ALTERITE ASSOCIATIVE ET PRATIQUES MANAGERIALES ORIGINALES (Le directeur manage dans la complexité ; Le directeur dirige une entreprise de service ; Le directeur met en oeuvre une gouvernance sociale).

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