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Les cahiers de l'Actif HS N°5 Octobre 2018, Demain, déjà ! Contribution pour une lecture prospective de la question sociale

Revue

Langue du texte : français

Cote : 361.3 DEM

Producteur fiche : EPSS

Mots-clés : ACTION SOCIALE ; CHANGEMENT ; DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO SOCIAL ; GESTION DE L'ENTREPRISE ; PROSPECTIVE ; SOLIDARITE ; TRAVAIL SOCIAL

Sommaire ! - Introduction 1. Ancrer la réflexion dans le temps et dans l’espace. Des éléments de contexte. Concordance des temps, discordance des gens… 1.1. Une société d’individus inquiets 1.2. L’économie du marché 1.3. De l’état régulateur à l’état manager 1.4. Des populations mobiles… 1.5. Quelles mutations de contexte ? Hypothèses 2. Existe-t-il encore une demande d’action sociale ? 2.1. La solidarité en question 2.2. Les figures mutantes du bénéficiaire d’action sociale 2.3. Quelles évolutions de la demande ? Hypothèses 3. Quels acteurs de solidarité ? 3.1. Des non-salariés aux manettes ? 3.2. Les professionnels : territoires, métiers et carrière 3.3. Une organisation professionnelle : configuration et rapports sociaux 3.4. Quels acteurs pour la solidarité ? Hypothèses 4. Disparité, diversité, recomposition : quelle offre d’action sociale ? 4.1. Des organisations à visage multiples 4.2. Les nouvelles technologies 4.3. Des pratiques professionnelles incertaines 4.4. Le poids des normes 4.5. Quelle offre demain ? Hypothèses 5. Pilotage et prospective. Quelle stratégie pour quel scénario ? Quatre scénarios pour l’avenir 6. Stratégies… 6.1. Quelles finalités à l’action sociale et médico-sociale ? 6.2. Quelle offre sociale et médico-sociale ? 6.3. L’action sociale : territoires et partenariats 6.4. Les associations : des tribunes ! Les DG : des tribuns ? 6.5. Des organisations fluides et agiles 6.6. Stratégie et méthode

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