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Une reforme administrative : la gestion deconcentree et previsionnelle au secretariat d'etat a la jeunesse et aux sports

Livre

HERZOG, Maurice | PHILIP, Olivier

Date de publication : 02/01/1964

Description : 54 P.

Langue du texte : français

Cote : 796.069 HER (Réserve)

Producteur fiche : ILEPS

Mots-clés : DECONCENTRATION ; GESTION ; HISTOIRE ; JEUNESSE ET SPORT ; MINISTERE

sommaire 1. Philosophie générale d'une expérience de déconcentration. A. Les principes de la mise en oeuvre B Les enseignements de l'expérience 2. La déconcentration, moyen de la démocratie. A. Les relations humaines B. La multiplication des consultations C. Le rôle d'un Ministère dans le cadre de la déconcentration D. La déconcentration des interventions parlementaires E. La déconcentration, condition du renforcement du pouvoir exécutif 3. Les conséquences de la déconcentration. A. Les méthodes de l'Administration centrale et des Services extérieurs B. Le contrôle budgétaire C. La nomenclature budgétaire D. L'utilisation d'une double hiérarchie E. La gestion prévisionnelle F. La gestion concentrée ou l'aspect politique du problème G. L'information des cadres supérieurs du Secrétariat d'Etat 4. Les obstacles auxquels se heurte la déconcentration. A. L'obstacle psychologique B. La pulvérisation des crédits d'équipement C. L'obstacle juridique D. L'obstacle technique 5. La mise en oeuvre de la réforme. A. La déconcentration de l'Inspection Générale de la Jeunesse et des Sports B. La déconcentration de la gestion du personnel a) mutation, avancement et notation b) déconcentration des créations de postes c) affectation des entrants d) déconcentration des examens C. La déconcentration de l'équipement sportif et socio-éducatif a) approbation technique des projets b) choix des architectes c) attribution des subventions d) établissement des programmes D. La déconcentration des crédits de fonctionnement a) jeunesse et éducation populaire b) colonies de vacance c) les sports d) paiement des traitements e) matériel E. La déconcentration du contrôle F. La déconcentration des dossiers 6. Conclusion

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