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Objectifs OKR : comment exécuter (enfin) sa stratégie
Livre
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Edité par GERESO - 2025
Description : 211 p.
Langue du texte : français
Cote : 658. 404 HIR
Producteur fiche : ECAM-EPMI
Type de monographie : Livre
Mots-clés : STRATEGIE D'ENTREPRISE ; MANAGEMENT
Les OKR (Objectives and Key Results) sont une méthode puissante de gestion des objectifs adoptée par les plus grandes entreprises. Leur principe ? Définir des objectifs ambitieux et inspirants, accompagnés de résultats clés mesurables pour suivre les progrès. Contrairement aux objectifs annuels figés, les OKR sont souvent définis sur un trimestre, offrant agilité et réactivité face aux évolutions du marché. Cette approche favorise l'alignement des équipes, la transparence et la concentration sur l'essentiel. Elle encourage également l'innovation en plaçant l'impact au c1/2ur des priorités, sans être directement liée aux évaluations de performance individuelles. Grâce à ce livre, découvrez comment appliquer efficacement les OKR pour transformer votre organisation, maximiser l'engagement de vos équipes et obtenir des résultats concrets. Atteignez vos objectifs comme Google et Intel !
Sommaire : LA DÉMARCHE OKR (De la démarche OKR. Concepts clés de la démarche OKR. La démarche OKR, une démarche polyvalente. La démarche OKR, une méthode en plusieurs dimensions. En quoi consiste la démarche OKR ? La démarche OKR, pour quel type d’entreprises ?
Le rôle du manager dans la démarche OKR. Les OKR. Les trois vies des OKR. Contenu d’un OKR. Catégories d’OKR. Les objectifs OKR. Définition de l’objectif OKR. L’objectif OKR qualitatif ou quantitatif ? Caractéristiques de l’objectif OKR. Les stretch goals. Types de stretch goals. Comment bien formuler et décrire les objectifs OKR. Les objectifs OKR sont-ils SMART ? Les résultats clés (KR) Qu’est-ce qu’un résultat clé ? Le résultat clé et l’initiative. Combien de résultats clés ? Formulation des résultats clés. Types de résultats clés. OKR versus KPI. Cadences des OKR. La cadence d’établissement des OKR. La cadence de suivi. La cadence de feed-back. Le processus OKR. OKR et ressources humaines. Les ressources humaines dans la démarche OKR. OKR, évaluation, rémunération et promotion). IMPLÉMENTATION DE LA DÉMARCHE OKR
(Étape 1 - Sensibiliser la direction à la démarche OKR. Étape 2 - Former l’équipe et les responsables clés. Étape 3 - Déterminer les OKR d’entreprise. Étape 4 - Créer des OKR d’équipes et individuels. Étape 5 - Suivre régulièrement la démarche OKR. Étape 7 - Encourager l’apprentissage continu. Étape 8 - Évaluer et célébrer les succès. Étape 9 - Répéter et affiner la démarche).